ヴィトン ダミエの情報満載
賭博はご法度。
法的には微妙とも思えるシステムだが、その点はどのようにクリアしたのだろうか。
「弁護士と半年ぐらい協議しました。
また、公正取引委員会にも確認しながら、新しいビジネスモデルを作りました。
それが、現在運営している予想ネットです」戦略は見事に的中した。
ユーザー数は100万人を突破、月間ページビュー数は飛躍的に成長。
「ポイントが貯まった人は、やはり現金に換えることが多いですね。
1ケ月の換金額の上限は3万円ですが、毎月それだけ稼いでいる人もいますよ。
いろいろな商品を取り揃えたいと思っています。
また、寄付も増やしていきたいと思っています」小野寺氏は、社会貢献活動にも力を入れていきたいという。
ユーザーもポイントを使って様々な社会貢献活動への寄付ができる。
表いかにユーザーに楽しんでもらえるがということを、最も意識している意識している企業について聞いてみた。
「当社のビジネスドメインがポイントプログラムという位置づけなので、ネットマイルやECナビといった企業は意識しています。
しかし、一番意識しなければならないのは、企業ではなく、ユーザーだと思っています。
いかにユーザーに楽しんでもらえるかということを最も意識しています」予想するのも楽しいが、予想問題を作るのはもっと楽しいという。
「今でも社内では伝説になっているのですが、クリスマス・ホリデー・スペシャルの9時間番組とタイアップして、クトナカイとソリならぬ、自転車に乗ったサンタクロースは、箱根のオーベルジュから西麻布まで、何時問で行けるか?〟という予想ゲームを行いました。
社員がサンタクロースの格好をして、ライブ中継もはさみながらのクロスメディア・イベントです。
私も車で並走したのですが、番組終了5分前にゴールできて、まさにドラマのようでした。
社員の女の子が泣きながら出迎えましたよ」ただ番組を聴取するだけではなく、予想に参加することで、思い入れはよ-一層増すことになる。
この心理を利用した広告戦略は、他の手法よりも効果が高いのではないだろうか。
企業とタイアップした予想もある。
例えば競馬のGlレースを予想する画面に、ーRAのバナー広告を入れるといった具合だ。
ありとあらゆるものが予想のコンテンツになるので、クライアントは選ばない。
来るものは拒まず、というのがスタンスだ。
"クーポンメール″は、紹介しているネットサービスなどの利用によって対価、報酬が受け取れるシステムだ。
「クーポンメールは、ポイントの概念がありません。
1つのアクションに対して、すぐに現金を振り込むというものです」ポイントバックによる報酬システムは、他社でも同じようなサービスを行っているところがある。
「他社と差別化を図り、いかに他社に差をつけるかということですが、なかなか難しい面があります。
他社ではマーケット的に多数のユーザーのいる所へ便利なツールを提供することで、人気を出している例はありますが、リアラスとしては、ク便利さよりも楽しさ″を掲げてサービスを提供したいと考えています。
ポイントメディアとして捉えると、ユーザーへのポイント還元率アップも考えられますが、クライアントにとってのメリットがどんどん薄れていってしまいます。
確かに、報酬を高くすれば高くするほどユーザーは参加します。
しかし、別の角度から見れば、それは単に報酬目当てともいえます」お金だけが目的で適当に参加する人も出てくるだろうし、そうなればクオリティは下がる。
「クオリティを高く維持するために、啓蒙活動も必要ではないかと思って、インターネットポイント協議会という組織が設立されました。
ここには、ネットマイル、ECナビなど、ポイントに関わる企業が参加している協議会で、こういった枠組みの中でガイドラインを設けて、適正にポイント業界を盛り上げ、利用者が安心して利用できるための活動をするというものです」「モバイル事業は悲願でした。
pcの前に座っているというのは、例えば家や会社というように場所に限定されてしまいますが、ケータイだとどこでも使えますから。
ユーザー数は5万人ぐらいですが、pc版を逆転させるぐらいの規模にしたいですね」リアラスの親会社は、有料課金モデルで事業を成功させているサミーネットワークスだ。
リアラスはpCの広告モデルで成功。
お互いの弱いところを補完しあった新しいビジネス展開を見込んで、サミーネットワークスの傘下に入った。
最近のネットビジネスの動きについて、小野寺氏はどのように考えているのだろうか。
「いわゆるWeb2.Oというのは、言葉だけが流行している気がします。
あるテクノロジーが生まれれば、それがどんどん発展していくことは当たり前の話です。
Web2.O的手法で気になることは、例えば、APIを使ってマッシュアップ型のWebサイトを作ったとします。
でもそこは、落ちたら動かなくなるんですよ。
逆を言えば、ここを潰すためにこの入り口を閉鎖してしまうことも、可能性としては考えられるわけです。
つまり、そのようなもの上に成り立つビジネスはちょっと怖いと感じますね。
実際、こコニコ動画が>ho3H3^^に切られたことがありますし-- 。
また、APIを使ったマッシュアップ型のビジネスは、ルールのもとでしか動かすことができませんし、超えることもありません」小野寺氏は、そのようなリスクは冒したくないという考えだ。
「当社は、ユーザー参加型のコンテンツをどんどん作って、楽しんでもらえる場を提供していきたいと思います。
これは、他社もどんどんやってもらいたいですね」なんと言っても、予想ネットの強みは、ユーザーが予想に参加して、予想が当たるとお金がもらえるというシステムを確立した点にある。
さらに、広告を出す企業側から見ると、ク予想″をキーワードにした企業広告は、その商品への関心度が増すため、他のバナー広告を上回る効果がある。
〝へぇ、なるほどねぇ″とうならせるビジネスモデルが可能なのだ。
竃個人向け老舗Ispやリムネットキの出身者が集まり、アフイリエイト事業を立ち上げるかつて、ベッコアメと並び、個人向けIspの老舗だったリムネット。
エーハチネットを運営する株式会社フアンコミュニケーションズの創業メンバーは、全員がリムネット出身だ。
その一人、杉山紳一郎氏は、当時を振り返って、こう語った。
「I月額1万円~2万円という利用料だった時に、リムネットは、低価格でIspを始めました。
いわゆるインターネットネットの袈明期でしたね。
ネットベンチャーならではの、よい面、あるいは苦労なども経験しました。
ある意味、リムネット自体が、ベンチャービジネスの学校のような側面がありました。
経営マインドは自然と身についていったと思います。
当社の柳沢(代表取締役)は、その中で経営メンバーをやっていたんですよ」その後、リムネットに強力なライバルが現れるようになる。
大手企業のIsp事業への参入だ。
大量の資本を投下して大企業が続々とISP事業に参入すると、体力の乏しいベンチャー企業にとって厳しい戦いが始まった。
大企業は会員獲得のために大規模なマスプロモーションを展開するなど、積極的な活動を進め、後発であるがゆえに設備投資についても低コストでできるなど、有利な状況で参入することができた。
その後、柳沢氏や杉山氏はリムネットを離れ、お互い別々の道を歩むことになる。
しかし、物語はそこで終わらなかった。
「リムネットを辞めた後も、ネットビジネスにはどういうものがあるのか、海外の動向も含めてウオッチしていました。
ある日、辞めたメンバーが集まった時に、クネットを使ったビジネスをやろう″という話が出てきて、もともと独立志向が強い人が多かったので、クじゃあ、やろう″ということになりました。
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